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复刻湖畔小屋 阿里重新创业

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复刻湖畔小屋 阿里重新创业

复刻湖畔小屋 阿里重新创业

5月9日,阿里巴巴CEO吴泳铭发布长篇内部信,重申阿里基因里没有“守成”,只有“创造”;并呼唤阿里人(rén)“回归(huíguī)初心(xīn),重新创业”。 两日前,阿里巴巴全球总部(zǒngbù)(杭州西溪园区)的(de)访客大厅完成了一座“神秘(shénmì)空间”的揭幕。这是阿里对其1999年的创业地“湖畔小屋”——湖畔花园16栋1单元202室1:1的复刻还原。 这一充满仪式感、仿若“盗梦空间”般的举动(jǔdòng),与9日的内部信交相(jiāoxiāng)呼应。 阿里选择将(jiāng)创业原点嵌入全球总部,显然意在通过物理空间的(de)折叠唤醒沉睡的组织记忆。在外部动荡、竞争极化、技术跃迁、产业变革等多重复杂因素的交织共生中,任何随风(suífēng)摆动都经不起时间考验,只有回归初(chū)心才能以不变应万变。 细览他的(de)内部信,言辞恳切又信息量巨大,但核心可以(kěyǐ)归结为三个问题。 三年来,大模型和智能体的发展历程一再凸显AI技术(jìshù)变革的路径是跨代际的颠覆与跃迁,而非渐进式的创新(chuàngxīn)与改良。 吴泳铭在内部信中警示:“阿里以往积累的技术、人才(réncái)和(hé)资源优势,也可能瞬间变为劣势甚至桎梏。” 对今日多线作战的阿里而言(éryán),时不我待并非杞人忧天。 战略上,过去两年阿里主动(zhǔdòng)变革,围绕“用户为先、AI驱动”的战略重心,对业务方向进行(jìnxíng)重新聚焦和优先级的重组。 战术上,内部信首次披露,“将以饱和式投入的打法,聚焦几大(dà)核心战役。这几个关键战役将由(yóu)多个业务方参与,发挥各自优势和长项;并会(bìnghuì)选择长期和全局的价值而非短期局部(júbù)价值,以全局价值最优来制定阿里各业务的协同策略。” 吴泳铭坦陈,“突破自己”式的再(zài)创业,将是一场极为艰难的蜕变。 中外(zhōngwài)商业史上,即便是“领一代风骚”的伟大企业,也易陷入“路径依赖陷阱”。柯达发明数码相机却(què)亡于数字化的前夜,诺基亚智能手机专利远超苹果却错失(cuòshī)转型。 而阿里(ālǐ)实现蜕变的抓手有二:一是以(yǐ)AI驱动多样化的产品和服务扩大协同、颠覆创新;二是用AI重塑组织构建、提升运行效率。 前者(qiánzhě)已被广泛解读,后者则更接近一场沉默的革命。 观察两年来阿里的(de)变革举措,他们试图构建的,或是一种(yīzhǒng)“肢节愈灵动,骨架愈坚稳”的管理系统,一种适应技术奇点到来的新型“神经网状组织”。既能传承(chuánchéng)“让天下没有难(nán)做的生意”的使命基因,又要清除不适合新发展阶段的历史缓存;既用好淘宝、阿里云等超级节点的资源厚度,又需要孵化出具备自主决策能力的创新(chuàngxīn)末梢。 概言之,AI时代的组织尤其是超大型组织,其协同(xiétóng)方式将截然不同,甚至有可能引发一场管理学(guǎnlǐxué)革命,其中的经验做法与普遍原理(yuánlǐ),需要一批先行企业去躬身探索,并与社会分享。 但以上,仍不过是一种就业务论业务的浅表解读,再深刻地追问(zhuīwèn)第一个(dìyígè)问题:此时此刻,阿里巴巴到底为何要再创业? 回溯历史,于阿里而言,创业不是一种阶段性的应对策略或战术(zhànshù)选择。永续创业就是这个组织的核心(héxīn)特征与本质要求。 阿里“解决社会问题”的初心、“客户第一”的导向(dǎoxiàng)、“让天下没有难做生意”的使命(shǐmìng),都指向其真正的商业哲学:“将最广泛社会问题的解决方案转化为(wèi)可持续的盈利模式。”从淘宝、支付宝、阿里云到大模型(móxíng),纷繁复杂的业务不过是这棵商业巨杉上长出的枝蔓与花蕾。 当前,全球贸易战科技战愈演愈烈,国内拉动(lādòng)消费提振信心与促进民营经济发展任务弥艰。在(zài)“培育新质生产力”与“科技自立自强”的时代呼声中,阿里再创业已不仅是一个企业、一群人的商业叙事。它关乎科技主权、关乎社会(shèhuì)诉求、关乎“自强不息”与“厚德载物(hòudézàiwù)”的强国(qiángguó)气象。 阿里3800亿元的AI新基建投入,有望构建“技术普惠—产业升级(shēngjí)—社会受益”的正循环(xúnhuán):通过开源大模型降低AI应用(yìngyòng)门槛,使中小制造企业能以低成本实现智能化改造;借助全球(quánqiú)领先的云计算能力,支撑中国数字经济规模突破60万亿元。 这种将企业命运嵌入国家发展主航道的选择,是对“解决社会问题”初心的延续(yánxù),而(ér)当你“帮别人解决问题,自己发展就不会太差”。 复刻版的湖畔小屋灯光如昼,但照亮的不再是二十年前(qián)的电子商务蓝图,而是智能(zhìnéng)时代暗礁、漩涡与激流并存的未知海域。
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